XXXX年，公司正处于战略转型期，对于组织体制、激励机制、管理模式和人才队伍能力都提出了更高的要求，人力资源工作在继续专业支撑和周到服务于公司发展和员工成长的基础上，尚需持续优化和完善人力资源管理体系，提升工作的系统性、整体性、协同性和工作成效，提高管理的专业化、精细化和信息化水平，为公司转型及业务持续发展提供充分的组织保障和人才支撑。

XXXX年人力资源部推动完成的主要工作如下：

结合公司管理要求，持续优化并完善人力资源规章制度体系：新制定并发布实施了员工招聘内部推荐管理、员工培训虚拟账户管理、新员工培训共3项制度；结合公司实际，进一步优化并修订了员工招聘及入离职、劳务派遣转正式员工、员工变动管理、考勤休假管理、补充医疗保险、劳动合同管理等6项制度。

一、严格遵守执行干部选拔任用规定。按照防纠并举、群众参与、简便易行的原则对干部选拔任用工作进行全过程管理，依照制度规定选人用人，做到有规必依、执规必严，严禁各类违反规定情况发生。按照竞聘原则，XXXX年完成了公司XX位部门总经理级管理人员选拔竞聘、考察、个人事项申报及任命等工作；完成公司XX位总监级管理人员选拔竞聘、任命等工作。通过对基层管理干部的考察评估、选优配强，持续优化并提升了管理干部队伍整体的综合素质和业务技能水平，助力公司战略发展。

二、建立健全领导干部监管工作机制。积极贯彻党的干部路线方针政策，建设高素质干部队伍，切实加强对领导干部选拔任用工作的监督，为选贤任能和促进干部健康成长提供了有力保障。按照公司要求，严格执行关于领导干部报告个人有关事项的规定，督促各级领导干部自觉接受组织监督；加强对领导干部兼职（任职）管理的监督检查；严格执行对配偶已移居国（境）外的干部管理；通过专项调查、考察考核、审计等多种渠道，加强领导干部日常监督管理，实施出国（境）证件登记备案制度。

三、优化人才队伍结构，加强人才梯队建设。按照公司一体两翼发展架构的需求，构建层次合理、能力结构科学的专家级管理人才队伍及培养建设体系。XXXX年完成公司级及部门级核心人才选拔、激励工作；完成事业部、业务部门专家选聘工作，共为公司选拔出XX位优秀专业族群专家，实现了对优秀人才的激励和保留；打通了专业族群员工的职业晋升通道，共有近XXX名员工获得了职位晋升，在公司内部营造出公平、公正、公开的良性竞争机制；组织实施了各级各类人员的培养学习项目：其中，内训项目（含在线培训）XXX项，累计参与员工超过XXXX人次，员工外派培训项目约XXX人次。积极利用网上学习平台和采用员工培训虚拟账号方式，满足各类人员的个性化需求，提升了人才培养的针对性与实效性。

四、完善各类人力资源配置，提升资源使用效率。统筹人工成本，在年度人工成本总额范围内控制，部门预算总额控制，同时根据公司经营环境变化使用，用于公司管理需要的新增人工成本或经营计划调节。如XXXX年度技术人员加薪、事业部项目调节人工成本使用等；完善薪酬、福利激励机制，合理设计并推进实施总经理奖励基金等；规范编制管理流程，严控职能部门编制、动态管控业务部门编制，全面提升人力资源投入产出比；持续优化和拓展招聘渠道（组合），规范管理及优化配置基础上，扎实做好系统性的招聘渠道效度分析及年度招聘预算规划、渠道管控及使用操作指引，进一步推进降本增效；及时补充人才缺口，加强对各部门招聘工作的统筹和指导；加强弹性工作制的考勤管理。

五、实现人力资源信息化，完成核心人事模块及薪酬模块的开发上线使用，提升了人力资源工作管理效率，以信息化促进管理的规范化、精细化。核心人事模块实现了员工自助查询、更新个人信息，各级管理人员和HR从业者可按各自权责范围进行员工信息查询、入职、转正、离职、各类分析报表查询等功能；薪酬模块实现了员工自助查询个人薪资单，薪酬相关HR人员可通过系统配置薪酬规则、薪酬核算，发起薪酬发放审批流程，自动生成薪酬各类报表，发起定薪和调薪审批流程并下载财务凭证等。

六、持续提升人力资源管理队伍建设，加强专业化学习和沟通，更好地服务于公司战略和业务。通过专业、系统的培训和内部学习交流，不断拓宽人力资源从业人员的视野、专业能力以及全业务能力；定期在公司内部发布人力资源业务通报，使各部门、各级人员及时了解公司人力资源工作的进展情况；及时发布人力资源各类专项工作通报。

七、深入贯彻中央巡视整改的要求，人力资源部依据公司巡视整改领导小组的工作指示，针对选人用人四个方面的问题充分研究、认真部署，完成全部X条整改工作任务，取得了预期成效。整改期间，共组织召开XX次小组内部会议、查摆问题X个、专项治理工作开展数量X个，梳理现有选人用人管理制度X个（其中梳理X个，修订X个，新增X个）、根据问题开展整改工作X项、完成专项调查报告X份、综合报告X份及总结报告X份、发布关于选人用人的通知要求X个。

通过开展选人用人方面自查自纠及整改工作，制定和修订选人用人相关管理办法；进一步优化和完善干部选拔任用流程，强调和发挥党委在选人用人中的主体作用，加强纪检在干部选拔任用中的督导作用；全面开展专项核查，选好配强领导干部；加强领导干部素质的日常培养；开展领导干部档案专项核查及干部信息及干部档案的日常管理等。

第二部分 下一年度工作规划

为加速公司向市场化模式转变，适时调整人力资源战略布局，选择适配的人力资源管理策略，是公司新一年度人力资源的工作重点。人力资源管理体系必须紧跟并支撑公司战略发展及转型需要，持续优化完善，构建更加系统化、专业化、精细化和信息化的人力资源管理体系，总结沉淀专业经验，夯实专业知识技能，规划并推进实现人力资源核心竞争力，建立与业务发展相匹配的人才队伍结构，强化人才队伍专业度及市场竞争力，最终助力公司实现战略发展目标。

下一年度人力资源部将规划并推动完成以下几项主要工作：

一、为提高人力资源管理效能，重新审视并完善各项基本管理制度，查找短板，健全人力资源管理体系。持续对现行各类规章制度及规定办法进行修订完善，规范各类工作规范与管理流程，确保工作落地执行合法合规。下一年度，计划研究制定并发布实施包括编制管理办法、福利管理、人工成本管理、导师制管理、员工考勤休假管理等与员工切身利益相关的管理办法或指导意见。

二、立足公司战略目标，优化人力资源配置，搭建符合公司发展需求的人才体系，激发各类人才活力，提升组织人力资本。重点关注能力管理，着手构建职位、能力、薪酬、绩效四维一体的人力资源管理体系，开展体系化的人才管理，将组织核心能力与人力资源战略、人才发展战略相结合、将人才选拔、人才评鉴、人才培养、人才激励与保留相结合。下一年度，将设计搭建并逐步优化企业人才库，通过人才库数据挖掘与分析方式，梳理、盘点并有效盘活与企业用人需求相匹配的人才储备；以推行内训师及导师制管理为契机，进一步健全完善员工学习与发展管理体系；将以逐步开展任职能力管理体系建设以及员工能力获取、跟踪、评估体系建设为重点，持续优化完善公司的员工职业发展体系；将以提高员工队伍素质，开展职业技能认证和业务转型所需技术、业务的培训为重点的培训体系；启动公司招聘雇主品牌规划与建设工作，辅以招聘公众号的日常运营管理与宣传推广，提升公司雇主品牌，增强人才吸引力。

三、为建设高素质干部队伍，要继续加强对管理干部选拔任用的监督，搭建管理人才梯队，做好人才储备。下一年度，将对于干部选拔进行全过程纪实管理，保证选贤任能、纯洁用人风气；制定干部监管制度，依据制度及干部管理要求开展个人事项申报、因私出国境管理等专项工作；继续对管理人员信息进行更新完善，定期汇总分析，做好重点抽查和随机核查；协助各部门搭建管理人才梯队，并对高级人才进行激励与保留；加强干部队伍培养和监督，努力建设业务能力强、管理水平高、廉洁自律和风险防范意识强的干部队伍。

四、实施人工成本的精细化管理，将人工成本使用与公司经营结合，提高人工成本使用效率。下一年度，在公司审议决策的事业部预算范围内，授权各事业部可用于因业绩增长或人员流动的薪资增长额度；加强对创新孵化项目人工成本的有效管控，并完成创新孵化项目人工成本管理方案；初步建立新成立公司人工成本调整机制，配合公司相关新公司成立的人工成本划拨模式。

五、建立合规、适用、灵活的薪酬、福利、激励机制，实现组织层面的激励与个体激励的统一，建立和完善更符合公司经营发展要求的激励体系。下一年度，将通过梳理管理和操作中面临的实际问题，持续优化管理流程；完善福利管理制度，规范实施，规避风险；在人工成本总额控制范围内，指导各事业部规范实施灵活的薪酬策略，最大程度地助力核心骨干员工的激励与保留；关于季度考核奖金激励，遵循将季度激励与部门业绩、项目业绩相挂钩，以及将预发奖金与员工个人考核结果相挂钩的双原则，实现兑现的合理性与规范性。

六、大力推进全业务模块的人力资源信息化进程，建立高效的人力资源运营体系，提高人力资源管理与服务效率。下一年度，将在已完成核心人事模块和薪酬福利模块信息化管理的基础上，进一步推进实现绩效管理、培训管理等模块工作的信息化管理，为各级管理人员决策提供数据支持，为各级经理人提供管理、领导工具的存取，为员工搭建自主服务门户与平台。

七、内强素质、外塑形象，着力打造一支专业精湛、奉献进取的人力资源团队。下一年度，将重点对人力资源团队成员的统筹规划能力、专业创新能力、沟通服务能力等知识技能深入培训。建立专业化、全业务覆盖的人力资源团队；建立常态化的内部培训与学习交流机制，推行轮岗锻炼与交流实践；推行人力资源管理工作评价，深入洞悉和诊断人力资源管理中存在的问题，有针对性地制定优化改进工作措施并督导实施，进一步提升管理水平；加强服务作风形象建设，提升人力资源专业服务水平。