项目监理部年终工作总结

项目西区一批工程

目西区二批工程

项目监理部年终工作总结

项目监理部： 项目监理部

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前言

时光如梭，岁月似箭。转眼间，2021年度已至年末，今年开工以来，项目监理部在公司和建设单位领导们的大力支持下，我监理部所有人员共同努力顺利完成各项工作监理既定目标。下面由我代表项目监理部做年终工作总结。

1. 工程安全方面

我监理部始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到日常的监理工作当中。

每周组织一次现场安全检查，并组织专题会将发现的问题逐一在会议上通报督促施工单位落实整改。会后将安全专题会议纪要发送给施工单位，由施工单位按照专题会提出现场存在的问题落实整改，并在整改完成后书面回复。由监理部安全专业监理工程师负责核查整改结果，符合要求则同意签收，否则，将按照合同约定给予总包相应的经济处罚。

每日安全巡查和检查以及定期专项检查。对涉及危大的专项工程为主要监控对象，像本项目涉及到的吊装工程、施工电梯、脚手架、吊篮，必须每日进行巡查和检查以及定期检查。发现安全隐患及时下达通知单通知施工整改，并监督施工单位落实整改。

严格审查安全施工方案。由安全专业监理工程师审查安全施工方案，发现有不妥之处，将其汇总后，返还施工单位进行修改，修改完成并经安全专业监理工程师审查完成后，再由项目总监审批。审批后，监督施工单位严格按照施工方案组织实施。

严格按照建设程序进行安全验收。对于一些需要进行验收的安全分项工程。由安全专业监理工程组织验收。像吊装工程、施工电梯、脚手架、吊篮的分项工程，由安全专业监理工程组织验收施工单位及相关单位按照专业的检查验收表逐项验收，未达标的不得投入使用或者进行下道工序施工；达标的，签认验收表。

第三方评估分数一直是建设单位关注重点，也是我监理部相关人员工作的重心所在。施工现场安全文明施工常态化管理，间接反映了我监理部管理的成果也是取得优异的成绩的先决条件。第三方评估安全文明施工方面的成绩基本稳定在90分以上，至本项目参评以来，一直在 集团层面评比中名列前茅，今年最好的成绩是 分公司第一名和 集团第一名，获得了建设单位的一致好评，具体各次季度成绩数据见下表一。

表一

1. 工程质量方面

工程施工方案的审核。工程施工15日前要求施工单位上报相关施工方案。先由相关专业监理工程师审查，发现有不妥之处，将其汇总后，返还施工单位进行修改，修改完成并经相关专业监理工程师审查完成后，再由项目总监审批。审批后，监督施工单位严格按照施工方案组织实施。在每段施工内容的第一段将视作施工样板，严格执行样板先行制度，样板未验收通过，不允许大面开展施工。这样可以将很大一部分的质量问题在样板施工阶段被发现，会同建设单位和施工单位提出优化措施建议，由施工单位组织实施。这样为后面大面积施工保证施工质量奠定了坚实的基础和保障，避免了大面积的质量问题事后处理的弊端。

工程施工中监督。 项目建设单位对第三方的评估分数成绩比较重视，因此，我监理部也将控制现场实测实量和质量风险作为过程控制的重中之重。每日进行巡视、检查、抽查，并将问题汇总在监理例会上进行通报，提醒施工单位重视施工过程中的薄弱环节，以便于在以后的施工过程中改进措施，提高实测实量分数，减少质量风险，为保证第三方评估分数的提高奠定了基础。我监理定期对现场所有楼号涉及实测实量的楼号进行抽查，并汇总记录数据在监理例会上通报；对涉及到的质量风险项，我监理按照第三方的评估内容对现场所有楼号逐层逐户排查并记录在相应提前打印好的图纸平面图相对应的位置上，必要附上问题图片，再汇总数据发送施工单位并抄送建设单位挂牌督促，为保证第三方评估分数的提高提供了数据支撑。待施工单位整改完成后上报监理部验收，合格后进行销项处理。工程施工过程中，我监理相关人员会每日进行两次巡视（早晚各一次），发现质量问题立即通知施工单位进行整改，必要时下达监理通单，以便能够及时发现质量问题，将质量问题消灭在萌芽状态，确保工程质量满足规范和合同要求。在监理部相关人员的日常工作中，如发现施工单位人员不予配合或拒绝执行监理合理指令的。第一次，由项目总监对相关人员进行约谈；第二次，由项目总监对项目经理进行约谈；第三次，由项目总监向建设单位建议对相关人员进行撤职或者换岗。

工程质量的评价。工程施工完成后，由相关的专业监理工程师组织验收，并评价合格与否，如不合格，则要求施工单位限期进行整改且不得进行下一道工序的施工，必要时下发监理通知单；合格的，签认报验单。施工期间廊坊市质监站会抽查项目上的施工质量，项目总体一次性验收通过率在90%以上。集团每个季度有一次第三方评估，对现场进行评价，能客观反映现场质量情况，本项目在第三方质量评估取得的最好成绩是北京分公司第一名和集团排名第七名，本年度各次季度评估成绩分数具体见下表二。待每层主体结构浇筑完成28后，我监理部相关人员对其进行平行检验，评定混凝土的抗压强度值是否符合满足设计要求，从检查的结果来分析混凝土抗压强度全部满足设计要求。在主体结构完工后28天，要求施工单位及时委托主体结构检测，第三方在监理部相关人员的见证下随机抽查。主体结构检测的项目主要有混凝土的抗压强度、钢筋间距、钢筋保护层厚度，具体数据分析详见下表三。

表二

表三

1. 工程资料管理方面

工程施工资料的管理。工程施工资料是工程合格的主要依据，随着工程进度的开展工程资料也日益增加，对资料的管理强度也随之增加，因此，我监理部要求施工单位将工程资料与现场施工进度同步。同时，工程资料也是索赔的重要证据，尤其是物资进场资料，我监理部相关人员在材料进场时将该批次的进场数量进行统计上报资料员，以便发生索赔事件时，我监理部能为建设单位提供关键证据。至疫情开始以来工程大宗材料大幅度涨价，本工程施工合同约定的，材料涨价幅度超过5%可以申请调价，期间施工单位多次口头表达以及书面联系通知建设单位并抄送我监理部调价的想法。我监理部未雨绸缪已经将涉及到调价的大宗材料数量进行了统计并在每期监理月报中体现，以备不时之需。

工程支付款审批。工程款支付是监理控制质量、安全和进度的重要手段，施工单位在申请工程支付款，我监理部严格审核，如有存在遗留问题未解决的，我监理部会在工程款审批页明确提出暂扣部分工程款的建议，直至问题被解决。

工程监理资料管理。工程监理资料是反映监理部工作成果的主要组成，我监理部所有人员严于律己，能够及时将各自的监理资料整理完成并存档。监理资料严格按照资料管理规程分类组卷、摆放整齐、标签整洁、目录齐全。同时，建立了相关的资料管理制度和用章制度，保证了资料的齐全、真实、准确以及具有可追溯性。

1. 工程进度方面

近年来房地产项目不景气，本项目所处周边房价处于下跌趋势，建设单位有意放慢施工节奏，因此，对工程施工进度有意控制。我监理部忧其之所忧，严格执行上一道工序不合格的严禁施工单位进行下一道工序的施工的规定，直至将质量和安全隐患排除后，才允许施工单位进行下一道工序的施工，在满足工程质量和安全的前提下，将工程施工进度节奏控制在合理范围内。

1. 监理部人员素质方面

监理部人员文化素质高。我监理部共有7名工作人员，其中专科及以上学历5人，执业监理工程师3人，是一支高文化素质的队伍。为服务好建设单位提供有力支撑。为了提供更好的服务和顺应时代的发展，我监理部今年有四人开始晋升自身学历学习。

监理部人员的责任心很强。监理部人员的责任心关系着监理部的服务质量。我监理部所有人员在日常工作都能够克己奉公、无私奉献能够将监理部以及建设单位交给的任务保质保量地完成。监理部取得的成绩和所有成员付出的努力息息相关，正是有一支敢于担当的队伍才造就了监理部今年的取之不易的成绩。

监理部人员的专业技能的提升。随着建筑业发展，新生事物和知识不断涌现。只有不断提高自身技能才能适应建筑行业的发展，否则，将会被淘汰。监理部提倡人人利用闲暇时间，提升自身的专业技能，积极参加公司、监理协会以及其它相关培训课程。

监理部人员的职业道德。监理行业是一个较易滋生腐败的行业，一些人的个人行为导致整个行业受人诟病，因此，坚守职业道德是作为一个合格监理人的最基本操守。我监理部人能够抵挡施工单位抛出的诱饵和糖衣炮弹，为监理工作能够做到公平性打下了坚实的基础，即给建设单位留下了好的印象，也维护了公司积累的良好口碑。