第一个思维

一个在很多企业都混不下去的人，想到你企业来做骨干，无论这个人嘴巴有多能吹，千万不能重用，

你想一个领导眼瞎，难道所有的领导都眼瞎吗？所有人都遗弃的人，就不是人才

第二个思维

人类并不是什么都比其他的生命更聪明，有些地方甚至比其他的生命更傻

人类傻到除了食物还要讲尊严、人格，甚至还可以为这些不惜生命，最后搞的打肿脸还充胖子

这在其他生命看来是够傻的

第三个思维

有钱人需要让别人知道他什么都不需要，他就得找一些豪华的东西装备自己

做有钱人的生意，不要想着卖东西，而是给他颁发一个身份。

第四个思维

判断方向是老板最重要的能力。

有很多人特别能跑，但是他们并不知道往哪里跑。

能跑是一种能力，而知道该往哪里跑比能跑要重要的多。

有很多贫穷的人就是因为跑了半天跑错了，结果白跑了。

人家知道方向的人不用跑，慢慢悠悠散步也能比我们先到达。

这就是老板最重要的能力，判断力。

第五个思维

什么叫无损复制，就是指没有任何质量损失的产品复制。

比如说中餐厅，因为厨师不一样，手法不一样，心情不一样，出来的产品就不一样了，这样的产品复制，产品的质量就有损了

而麦当劳，真功夫，周黑鸭，这些产品的流程大于人为，所以他们复制出来的产品是不会损失质量的。

他们不允许有个性的手艺和理解，不需要厨师的技术、悟性，只需要准确地重复机械性操

简单说，

靠人才做的产品都是有损复制

普通人都能做的就是无损复制

最牛逼的是用普通人比用人才的成本低

只有无损复制的产品才能做规模

第六个思维

一位北京餐饮界的泰斗，他老人家一生接手过很多餐馆，做一个成一个，很多人就问他有什么诀窍，他说就一句话：让顾客觉得你是傻瓜，懂这句话的企业都做大了。

第七个思维

众生是羊，牧师是干什么的？是放羊的。宗教有宗教的牧师，企业有企业的牧师。

牧师不管你是绵羊还是山羊，也不管你的思想是站在右边还是左边，他都有办法让你的思想归一

都说西方国家民主，最后不都是数人头，哪个人头的背后不是权力的操纵，说白了，就是一群人想方设法，让大家人举左手还是举右手。

所以别谈民主。什么时候你牙疼了，不是由牙医而是由投票来决定你拔哪颗牙，那时候在谈民主吧

第八个思维

宗教就是给人一个心理支撑，每个人活着都需要心理支撑。

比如你从厨房走到客厅，你留下的脚印就是你走这段路所需要的面积。

假如我们把脚印以外的实地削掉，每个脚印之外全部是万丈深渊，我相信任何人都不敢向前迈一步。

脚印以外的实力就是我们的心理支撑，不管你是否有宗教信仰，人活的过程就是不断寻找心理支撑的过程。

第九个思维

“经验只是工具，不是我们做企业的目的

做生意要反对经验主义和书本的教条主义，你崇尚了经验和书本，公司就成了你实现经验和书本的工具，而无法实事求是的开展工作了

第十个思维

老板不要对员工倡导无私奉献的精神，要思考如何满足员工物质需求，再谈奉献。

老板不要追求利润最大化，要客户觉得占了便宜和满意最大化

老板不要追求一切高档和奢华，一切决定都要以实事求是为标准

老板不要请所谓的专家来全盘策划，专家能给到的只是意见，参考。

第十一个思维

市场的竞争的一般就是质量和价格，其中质量包括了产品和服务，价格就是客户愿意拐个弯来你家买

就这两条，对于很多企业来讲是个大难题，说简单也简单，只要老板真要有造福客户的心，这两个问题也就迎刃而解了

第十二个思维

对于一家企业来说，花钱能买来的事都好办，唯独方向和符合企业的能力是花钱买不来的，需要我们核心团队有死磕的精神。

第十三个思维

每个人都会犯很多同样的错误，有意思的是，即使对方和自己犯了同样的错误，但在指责别人的时候通常是不包括自己的

第十四个思维

对于现在的商业

企业的核心层必须是思想级别的人才，而下面干活的人最好不要是人才。

干活的人如果都是人才，你想做大规模，复制人才就困难了。

如果干活的人都是人才，人才就会对公司有一定的威胁，公司随时可能不安全

只有产品价值和营销工具有了绝对的竞争力，其实我们用谁都能把产品卖掉

干活的只需要是执行力的人才就足够了

第十五个思维

无论做任何生意，都需要道术合一

术，指的就是你的产品，手艺，资金等

道，指的就是你的思维方式、大环境判断、决策依据。

没有道就没有方向，

没有术就无法实施